|
| updated 17.04.08 03:33 17.04.08 01:38 |
Фретка   | Заработай на фулл-арт вместе с Фреткой! |
ru |
Вы энергичны и амбициозны?
Вы разбираетесь в тенденциях российской (европейской моды)?
Вы обладаете профессиональными навыками моделирования одежды и соответствующим опытом?
Хотите работать и зарабатывать???
ТОГДА ЭТО ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ВАС!
CUT: Продолжение
Mood: рабочее 
|
| Comments: 12 | |
| |
|
|
| updated 24.06.08 19:49 16.04.08 19:43 |
Куруфин | Призрак в Доспехах |
ru |
Случайно узнал, что Спилберг и студия DreamWorks приобрели права на экранизацию "Призрака в Доспехах" и в ближайшее время собираются начать работу над своей версией этого сюжета. Оказывается, в Голливуде давно бьются за эти съемки... Рад, что права достались именно вышеупомянутым - отчего-то не сомневаюсь, что им удастся не ударить в грязь лицом успешно реализовать киберпанковскую вселенную "Призрака". :) Редко жду выходов каких-то фильмов, но тут буду - заинтриговали. :)
|
| Comments: 11 | |
| |
|
|
| 16.04.08 17:48 |
Клиф | Взять и остановиться |
ru |
Хм. Взял недавно 12499 - магические цифры. Сразу начал думать, на кой сделали этот лимит. Хм еще раз.
Ладно, есть проводники. Есть ХЗ. Еще есть рейтинг, который сейчас превратился в непонятно что. Интересно другое - хаоты на пятом левле достигают чуть ли не 100 человек. Многие, судя по обвесу, давно уже пришли к лимиту. Ладно, кто-то, возможно, сидит без зубов и не может взять Кристалл Знаний. Но есть ведь и те, кто просто не хочет идти дальше - иначе я ничего не понимаю. Ну да, на 5м можно нормально биться в хаотах, тут нет качков.
Хм. Многие негативно относятся к людям, стремящимся исключительно повысить цифру после ника. Не спорю.
И все же я не могу понять: бои в хаотах, раз за разом, безо всякого смысла и движения вперед (равно как и назад).
Кто эти люди? Реинкарнации бывших хайлевлов, уставших от ритма большого мира? Их же мульты?
Пусть я помешан, и даже не слегка на БК, судя по количеству проводимого в нем времени. Но я вижу хоть какой-то результат игры, пусть хоть он трижды нарисованный.
В общем, я уже начинаю повторяться. просто обьясните мне, ради чего эти люди раз за разом бьются в хаотах...
Mood: непонятное  Music: Onitsuka Chihiro - Watashi to Waltz o
|
| Comments: 3 | |
| |
|
|
| 16.04.08 16:32 |
Лаки-Лаки | будни |
ru |
звонок начальнику горосдской пожарной охраны (или как она сейчас называется)
я: - привет, как здоровье?
он: - оооооооооо.... (((
я: - хреново?
он: - ууууууууу... ((
я: - мда... а ты еще вчера в баню собирался!
он: - кто?????
я: жак-ив кусто в прорезиненном пальто. поехали, говоришь, андрюха в баню. и девочек вот этих возьмем.
он: - я????
я: - головка от буя. ты, в пять тридцать утра.
он (с обреченностью в голосе): и что? поехали?
я: к деду за орехами. кто бы нас в баню в 5:30 утра запустил бы?
он (с возмущением в голосе): - да попробовали бы они меня не пустить! да я б им такую проверку в тот же день организовал бы! мы б с тобой до пенсии в ихней бане нахаляву жопы бы парили!
|
| Comments: 5 | |
| |
|
|
| 16.04.08 14:42 |
kirillica | Вы все еще экономите? |
ru |
На днях столкнулся с интересной заметкой в Деловых Ведомостях. Цитирую:
Менее чем одна из ста эстонских фирм использует для анализа своего бизнеса профессиональные программы. До сих пор основным инструментом бизнес-анализа остаётся Excel.
И это в стране, которая входит в топ-3 самых развитых в сфере IT по Европе. В стране, где написали KaZaa и Skype. Парадокс. Ладно, если речь идет о малых предприятиях на 3-7 человек с небольшим оборотом. Там, действительно, подобную информацию можно уместить и обработать в старом-любимом Excel, но я знаю целые концерны с сотнями рабочих и миллионными прибылями, где все расчеты и планирование происходит там же. Да что планирование? Там даже ERP как таковой отсутствует. Да, это дешево. Да, к продукции Microsoft все уже давно привыкли, но, позвольте, когда у вас постоянный риск человеческой ошибки из-за перманентного переввода данных из одного файла в другой; сложнейшие макросы, которые в последствии понимают только создатели, и при их уходе вы остаетесь в вакууме; и, наконец, бизнес на подобных файлах не построишь: отчеты, простейшее модулирование - да, но не бизнес. Конторское п/о так и должно остаться конторским. Это - помощник в повседневной рутине, и его задачей не должно становиться управление вашими бизнес-процессами. КПД в данном случае постоянно стремиться к нулю: технологии все усложняются, показателей все больше и следить за данным процессам сквозь ячейки Excel все трудней.
Хорошо, оставим наше большинство, поговорим о тех, кто вкладывает деньги в свою фирму. Их мало, и они могут выбрать, например, п/о под заказ. Т.н. custom software. По сравнению с Excel это, безусловно, дорого. Но, по сравнению с ним же, это позволяет иметь тебе именно ту функциональность, которая нужна для успешного ведения дела. Компании, сегментирование рынка и клиентов, автоматические предложения (это по части CRM), своевременные отчеты, удобное именно вам планирование и т.д. и т.п. Любой каприз за ваши деньги. Вот тут лучшие специалисты, которых так любят за пределами нашей страны, помогут создать решение любого уровня сложности.
Но и тут есть одна проблема. Например, ваш конкурент выпускает новую услугу, на которую требуется немедленная реакция, дабы не потерять рынок. Бизнес садится за стол, аналитики - переваривают информацию и выдают изменения в программе и алгоритмах, девелоперы - пишут код, тестеры - проверяют на ошибки. В конечном итоге собирается build, который (надеюсь) успешно устанавливается в live-среде - и voila, мы отвечаем конкурентам. Всего каких-то 3 месяца (минимум) - и мы снова в фаворе. Впечатляет? Вы согласны ждать 3 месяца? Просто посчитайте, сколько вы потеряете за это время. Чисто на бизнесе и на разработке нового решения.
И тут я задал сам себе вопрос: ну неужели нет сейчас таких технологий, которые управляют критичеными бизнес-процессами намного быстрее, чем за 3 месяца? Пошукался на фирме, нашел. Предположим, у нас правила (business-rules) разбиты на несколько категорий. В разделе проверок (eligibility) мы хотим добавить новое: проверку возраста клиента. В случае, если ему меньше 18 лет, отклоняем его запрос о кредите, так как он несовершеннолетний. Весь процесс (блокировка папки правил на измение другими пользователями, создание нового бизнес-правила, проверка на то, не пересекается ли оно с другими правилами, написание документации, сохранение и снятие блока) - чуть более 59 секунд. Смотрим. Ролик сделан мною на моем же лаптопе. Ради спортивного интереса. Поверьте на слово, применение правил (deploy) и их проверка берет примено такое же время. Т.е. ровно за 2 минуты ILOG JRules позволяет создать и применить новое правило ведения бизнеса. Все изменения логируются и версионируются. Подобный аудит позволяет вести удобную систему отчетности. Более того, каждое правило можно оттестировать, поставить ему приоритет в случае логического пересечения с другими правилами, ссимулировать его результат на реальной базе клиентов, наконец. Аналогичная ситуация обстоит и с более сложными конструкциями: деревьями решений и таблицами решений, где каждый пункт, каждая ячейка - это бизнес-правило. Изменил, проверил, применил. Все.
Конечно, до этого предстоит проделать кропотливую работу: целых два месяца в Rule Studio (модуль от ILOG для Eclipse) на уровне примитивных Java-классов составить перечень единиц бизнеса (entity) типа: клиент, возраст, кредит и т.д. Добавить этим единицам вербализацию (как мы назовем этого клиента в обыденной речи; причем, для ILOG JRules нет разницы, на каком языке мы это делаем: правило, написанное на русском с русской вербализацией, откроется английскому специалисту на английском с понятной ему вербализацией) и... Все. Ах да, забыл. Пара дней уйдет на установку системы и подключение ее к действующим компонентам. Или немного больше, зависит от legacy. Весь остальной процесс могут совершать люди, абсолютно незнакомые с программированием. В этом и есть основная прелесть BRMS (Business-Rule Management System). Стандартный курс обучение специалиста - 2 дня.
Вот так-то. Т.е. в один цикл разработки custom software укладывается весь цикл установки BRMS. Поймите меня правильно, я абсолютно не против индивидуальных решений. Более того, основной доход нашей фирмы - именно оттуда. Но бизнес, именно как процесс, основанный на четких правилах, можно вести иначе: быстро, эффективно, на своевременных и продуманных решениях. А то, что будет вокруг процесса - зависит непосредственно от клиента. Действительно, есть множество областей, где невозможно применить ни одно из существующих готовых решений. И чем крупнее бизнес, тем таких компонентов больше. Как эффективно управлять этим оркестром из различных систем - другая, не менее интересная тема, имя которой - BPM (Business Process Management). Влезу в это дело поплотнее - поделюсь.
На сегодня, пожалуй, все.
P.S. Как хорошо болеть иногда - есть время написать чего-нибудь :))
Mood: творческое 
|
| Comments: 1 | |
| |
|
|
| updated 16.04.08 04:02 16.04.08 04:01 |
ландыши | История одной рекламы |
ru |
История одной рекламы - смотрите пошагово, плз...
Однажды BMW отрекламировала себя так:
В ответ конкуренты отреагировали (важно смотреть хронологически!):
CUT: Продолжение
|
| Comments: 2 | |
| |
|
|
| updated 15.04.08 22:10 15.04.08 22:04 |
Леся младшая | ржод))) |
ru |
оригинал Aleh [10]: Однако, уважаемый WarStyle, я хочу в Вашем присутсвии отметить следующее. То, что жалобы от тарманов принимаются только от Патриарха продиктовано суровой необходимостью и не является моей прихотью, т.е. данная мера была согласована с моим Руководством. Одной из причин этого решения стал факт массовых публичных выступлений тармана Леся младшая, как в топиках жалоб на паладинов, так в последующем и в Общей конференции форума БК, направленных против Ордена Света и лично меня в частности. Ни одна из жалоб тармана не соответствовала п. III первого поста данного топика, все мои рекомендации были игнорированы, хотя я давал четкие ответы и любые попытки конструктивного общения были сорваны. А выступления в конференции "Общая" носили явно провакационный (мягко говоря) характер. Причем мне известны истинные причины этих выступлений, которые никак не связаны с борьбой за чистоту ОС этого тармана (при желании, я с Вами поделюсь ими в частном порядке).
Перевод на русский язык: А между делом, уважаемый ВладСтайл, я хотел бы настучать на Лесю младшую, которая роняла мою личную и орденскую корпоративную честь на форуме. И не раз! Мне, знаете ли, очень обидно, что мое незнание работы ОЖнП выставляют напоказ. Фиксируйте заглавный пост этого топа - разве там разрешено тыкать в меня пальцем на основании того, что я сам нарушаю этот же пост?
Выступление же на форуме носили вообще, не побоюсь этого слова, признаки троллинга! А-я-яй! И напоследок, могу вам сказать, что Леся подружка Кцины. Да-да-да, откройте уже глаза! Они - подружки! Спелись! Сплели против меня заговор! Плиз, разрубите уже этот змеиный клубок... а то меня абижают :(
|
| Comments: 15 | |
| |
|
|
| 15.04.08 21:36 |
леди_Адель | Я никого не люблю |
ru |
Angels city
Меня тоже никто... или?
21:33 [леди_Адель] private [ леди_Адель ] Я себя люблю... Значит, кто-то все-таки меня любит.
Так вот и убеждаю себя... 
|
| Comments: 3 | |
| |
|
|
| updated 15.04.08 12:43 15.04.08 12:05 |
леди_Адель | Проклятья и прочие неприятности |
ru |
Angels city
Все началось с того, что в этою бою на меня кинули уязвимость к оружию, и мы проиграли. Ругаясь на бравого "проклинателя" ([pers]Ковачъ[/pers](character not found)), я и Dark Postal [10] задумали страшную месть. Несколько минут спустя мы "казнили" обидчика. Потом, правда, на меня еще раз напали, видимо, не без помощи пострадавшего от наших с Дарком действияй. Но тут наемника не ждало ничего хорошего - изящным жестом разворачивая свиток "Выйти из боя", я уже предчувствовала зубовный скрежет "проклинателя". 
P.S. Моя безграничная благодарность - Dark Postal [10]. Спасибо, было весело!
Mood: довольное 
|
|
| |
|
Total posts: 2757 Pages: 276
1.. 10.. 20.. 30.. 40.. 50.. 60.. 70.. 80.. 90.. 100.. 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120.. 130.. 140.. 150.. 160.. 170.. 180.. 190.. 200.. 210.. 220.. 230.. 240.. 250.. 260.. 270..
|
|
| Mo |
Tu |
We |
Th |
Fr |
Sa |
Su |
| | | | | | 1 | | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | | 30 | | | | | | |
|
